近年来，随着时代的进步和科技的发展，给建筑业带来了诸多新的机遇和挑战。在新形势下，如何把握时代脉搏，抓住机遇、迎接挑战、与时俱进、行稳致远，就成为了摆在我们面前的一项重大课题。对此公司于六月二十日召开了由各分公司及项目部负责人参加的项目经理交流会，就以上主题进行了专项研讨和部署。

       会议由公司董事长兼总经理李文革主持。他首先分析和总结了公司近年来在安全管理、合同审查、票据审核、应付款管理、农民工工资支付、工程资料和人员上岗资格的标准化、规范化以及对分包工程的事前、事中、事后的全过程控制管理等近年来在项目运行和经营管理中出现的六类具有典型性和代表性的重大案例进行了梳理和剖析，提交会议研讨。

       各位分公司及项目部负责人对此深有感触、踊跃发言，根据自身历年来在工作实践中获得的经验和教训，提出了许多具有建设性的意见和建议。经过大家积极、热烈的讨论和研判，在如何实现各项工作的规范化管理，加强人才培育，推广新技术、新材料、新工艺，农民工权益保护，加强内部协调和沟通，整合优势资源、开展战略合作，实现集约化、可持续性发展及增强风险意识、实现自我保护等方面达成了广泛的共识。会议决定对于大家提出的意见和建议将尽快在公司层面予以规范和完善并形成制度、全面落实。

       李文革总经理就公司去年以来的生产经营情况进行了总结和通报。2021年全公司完成合同额为历史最高水平。而且可喜的是从产值的结构来看，第五分公司前八个月的占比比后五个月少了很多，初步扭转了一家独大的局面。结构更趋合理，调整初见成效，实现了多点开花，整体推进。今年一至六月份，完成合同额新高，第五分公司的占比又下降了，不仅结构更加合理，而且发展势头强劲，全年有望实现新的突破。 

       去年八月份以来，公司已经在工资支付、付款申请、成本票开具等方面出台了不少相关的措施和办法，建立了人才资源库和设备资源库，并就各项基础管理工作开展了全方位的综合大检查工作。下一步将逐步充实完善，争取为各单位提供一个制度化的工作流程、和谐稳定的工作氛围、良好有序的施工环境和全方位的服务支撑，推动公司的各项工作不断向着科学化、制度化、规范化、程序化和标准化的目标迈进。

       进一步加强企业文化建设，追求公司与员工在精神和行为上相互认同，共同成长。搭建员工实现自身价值的平台，为公司发展注入原动力，实现共赢。总结出一套具有公司特色的价值体系和行为准则。在公司全体员工中大力倡导以“四个一”为中心的企业文化建设框架理念。即一个内核：无形胜于有形，文化大于科技；一个宗旨：以人为本，行稳致远；一种精神：一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢；一个系统：整体性、协同性、一致性。以优秀的文化凝聚人心，以优秀的人才创造奇迹。

     “明波影千柳，绀屋朝万荷。物新感节移，意定觉景多”。历史在不断的发展、时代在不停的进步，因此我们必须时刻保持敏锐的洞察力和感知力，迅速的适应力和执行力。以饱满的工作热情、积极地进取精神，把握时代机遇、迎接历史挑战、顺应时代潮流、实现跨越发展。